吸引和留住技術人才對企業來說是一項重大挑戰，根據 Intuit QuickBooks 的數據，32% 的小型企業表示留住技術人才越來越困難。高流動率可能會給現有員工帶來壓力，並增加培訓新員工相關的成本。員工經常因壓力、缺乏福利和成長機會有限而離職。高流動率會威脅公司的財務穩定和競爭優勢。保留經驗豐富的團隊可以促進創新和牢固的客戶關係，為您的企業帶來關鍵優勢。以下是提高員工留任率的五種策略：
1. 給予員工發言權：開放交流管道，讓員工參與決策並讓他們感到受到重視。鼓勵開放式溝通可以幫助您了解他們的內心擔憂並實施變革，從而提高工作滿意度和敬業度。
2. 提供有競爭力的福利：除了薪資之外，還提供全面的健康，牙科，和視力保險等以確保員工的福祉。全面的福利讓員工安心、減輕壓力並提高忠誠度，從而降低他們在其他地方尋求更好選擇的可能性。
3. 投資員工成長：透過提供技能培訓、領導力計畫和教育機會，展現對員工未來的承諾。投資他們的成長不僅可以增強他們的能力，還可以顯示您重視他們對公司的長期貢獻。
4. 制定獎勵系統：定期認可和獎勵員工的成就，以保持敬業度和積極性。從非正式的感謝到正式的獎勵和基於績效的獎金，表彰計劃可以提高士氣，並對他們的辛勤工作表示讚賞。
5. 考慮工作與生活的平衡度：透過彈性的工作時間、遠距方案和增加帶薪休假等政策，創造一種重視員工福祉的文化。促進健康的工作與生活平衡有助於防止倦怠、提高工作滿意度並創造一個支持性的工作環境。留住人才不僅是為了節省成本，也是為了建立競爭優勢。 EPIA Inc. 權威保險 擁有 30 多年的經驗，專注於員工福利，透過全面的福利方案和對員工福祉的承諾，幫助像您的企業留住頂尖人才。讓我們幫助您留住最優秀的員工並增強您的團隊。在 權威保險EPIA Inc.，我們是最能夠確保您的員工感到受到重視、受到支持，並準備好為您公司的成功做出貢獻。
資料來源：HR Drive
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